前阵子我认识了一位32岁的会计朋友，简直就是传说中的“学霸”，光证书就考过了三本，让人羡慕。

凭着这份“漂亮”的简历，他打算跳槽一家上市公司的财务经理岗，月薪2万+。果然，他很快就顺利通过了前两轮面试。

本以为胜券在握，没想到却在终面环节和财务总监交流时被淘汰了。

他尴尬地跟我说起当时的情景：

“对方看好我有好几张证书，本来也有要录用的意思了，谁知面试快结束时给我拿了份公司的财务报表，让我结合公司的销售、采购、供应链情况给出财务分析和经营分析的思路，给出建议和改进措施...

我当时懵了，考证时学的都是理论，我也不懂经营，只好按照书上的分析方法和各项指标胡乱分析了一下，然后就没有然后了....”

说起来，在众多的财务岗位中，尤其是财务经理，核心能力莫过于财务分析，但很多人证书考了一大堆，财务分析能力却不敢恭维：

证书是敲门砖没错，但真正做财务分析时，很多人还是停留在传统的财务会计思维，以数据论数据，囿于书上的理论。

而老板真正想要的，是财务人能够通过财务分析，发现数据背后公司的业务风险和问题，并找到问题出现的原因，制定改进措施，以达到改善经营决策、改善未来业绩的目的。

所以，财务分析想要做好并不容易，一定要具备强大的业财融合思维和高超的财务分析能力——

比如，能够从财务分析到经营分析跨越，能够熟练搭建各种财务分析模型，能够基于业务的各项指标，发现问题解决问题等等...

从财报分析到经营分析，从案例到工具实操，系统提升财务分析这项核心能力！